3.2 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная

Важнейшими характеристиками стратегии являются альтернативный подход и возможность корректировки. В учебном пособии будут рассматриваться стратегии экономические и в основном на уровне предприятия. Стратегия развития бизнеса - это система определения долгосрочных целей развития бизнеса. При всем разнообразии конкретных бизнес-стратегий можно свести их к конкретному ограниченному числу типовых вариантов. Это значит, что стратегия бизнеса концентрирует внимание на том: Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

Стратегии бизнеса – оптимальные пути развития компании

Типы стратегий развития,бизнеса 99 [ . Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности , когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения.

Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы.

Существуют следующие основные типы базисных стратегий. ликвидации и, если позволяют средства и возможности, стратегия смены вида бизнеса.

Интенсификация спроса путем улучшения и расширения рекламы, варьирования цен и скидок. Для этого следует тщательно выбрать направления такого роста, где нашел бы применение накопленный опыт. Например, реализация изделий, похожих на основные товары фирмы. Все эти случаи относятся к концентрической диверсификации.

Это, например, открытие курсов, клубов по вопросам рационального питания, освоения новых видов бытовой техники, применения парфюмерно-косметических средств и т. Стратегия сокращения Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие. Стратегия разворота - используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов.

Виды бизнес-стратегий

К содержанию Стратегии концентрированного роста Стратегии концентрированного роста заключаются в наборе тактических трансформаций, призванных осуществить изменение продукции, которую выпускает компания или всего рынка целиком. При этом стратегия не касается других объектов стратегического планирования. Стратегии концентрированного роста, в свою очередь делятся на следующие типы стратегий бизнеса: Стратегия усиления рыночных позиций — набор действий и трансформаций, целью которых является максимальное усиление позиций конкретного товара на рынке.

Стратегическое планирование бизнеса опирается на основные элементы, которые Каждый из них делится на типы стратегий бизнеса, которые.

Положения предприятия в условиях рынка. На данное время есть большое количество видов стратегического продвижения любого предприятия в рыночных условиях, которые прошли проверку на опытах других и относятся к образцовым. Важной является адаптация выбранного направления под себя, а не тупо заниматься копированием чужого опыта. Но, в любом случае, не имея на сегодняшний день собственного плана развития на рынке с высокой конкуренцией, любая компания потерпит фиаско.

Примеры стратегического планирования Стратегическое планирование имеет несколько видов: Концентрированный подъем. Он оказывает влияние на усиление рыночных позиций. Это направление подъема предусматривает усовершенствование выпускаемого товара, или же создание чего-то нового, более востребованного покупателями. Интегрированный рост. Реализация этого вида осуществляется, благодаря расширению деловой системы, внедрению новых филиалов.

Здесь предусматривается внутренне развитие предприятия компании , или покупка других предприятий со схожей деятельностью. Это даст возможность сократить расходы и наращивать прибыль в тех местах, где ранее необходимы были вложения. Диверсификационный рост.

Типы стратегий бизнеса

При этом внимание концентрируется на том: Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.

Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.

Существует четыре основных типа стратегий: Стратегии Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Варианты частных стратегий, ведущих к достижению стратегических целей в рамках, заданных общей стратегией и ограничениями на использование ресурсов, образуют стратегические альтернативы. При разработке стратегических альтернатив исходят из трех возможных способов действия: Необходимо различать стратегию фирмы подразделения и стратегию бизнеса. Бизнес-стратегия деловая стратегия представляет собой план деятельности в определенной хозяйственной сфере направлении, на рынке и воплощается в бизнес-плане.

Разновидностями деловой стратегии бизнес-стратегии являются следующие. Они определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями, обеспечить выполнение стоящих задач. Эти стратегии дополняют и развивают бизнес-план. Ответственными за них являются вице-президенты по производству и территориальные менеджеры. Функциональные стратегии разрабатываются основными подразделениями на основе корпоративной и деловой стратегии бизнес-стратегии.

Типы стратегий в бизнесе

К сожалению, именно последнее, - необходимость настройки бизнес-процессов, структур, систем, показателей , мотивации персонала на реализацию новой стратегии, собственники и руководители компаний часто упускают из виду в процессе разработки стратегии. В результате стратегия не работает и превращается в документ, пылящийся на полке. Рыночная конкурентная стратегия Что такое рыночная конкурентная стратегия?

Теория и практика бизнеса выработали множество стратегических Основные типы деловых стратегий предприятия представлены на рис

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия включает: Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия бизнес-стратегия — стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке например, на рынке миксеров , кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т. Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.

Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. Целью функциональной стратегии является поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. В табл.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Разработка продукта Новые продукты для новых покупателей Проникновение на рынок — наименее рискованная из корпоративных стратегий развития бизнеса, которая заключается в том, чтобы увеличивать объем продаж существующего товара своим покупателям. Ее применяют как малые, так и крупные предприятия. Развитие рынка — если Вы исчерпали возможности своего рынка, то расширить свой бизнес можно путем выхода на новые рынки.

По этому принципу развивались все национальные сетевые компании. Вначале они закреплялись в одном городе, потом в соседнем, и так постепенно по всей стране.

М.Портер считает, что существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. 1) Связана с лидерством в минимизации.

Обсудить Редактировать статью Ключевая составляющая любого процесса управления — стратегия. В его рамках она рассматривается в качестве долгосрочного проработанного направления относительно развития компании в частности, стратегия касается сферы, форм, средств ее деятельности; системы внутренних взаимоотношений между всеми участниками; позиции фирмы относительно окружающей среды. Для большей ясности стоит разграничить такие понятия, как цели и стратегия организации: В широком смысле стратегия — намеченный генеральный курс действий компании, следование которому должно привести в долгосрочном аспекте к желаемым целям.

С чем сталкивается руководство в процессе определения эффективной стратегии компании? На первом этапе нужно найти ответы на три главных вопроса о положении организации на рынке, а именно: Какой вид бизнеса стоит прекратить? Какому следует уделить больше внимания? К какому бизнесу стоит присмотреться. Разновидность стратегий компании по М. Портеру Профессор выделяет три основные сферы выработки поведенческой стратегии компании на рынке: Лидерство в области минимизации производственных издержек.

Этот тип охарактеризован тем, что фирма снижает уровень затрат на производство, реализацию продукции до минимума, в результате чего завоевывает большую долю рынка относительно своих конкурентов. Характерные черты компаний, использующих данный тип стратегии:

Стратегия развития современного бизнеса: основные вектора

Типы стратегии бизнеса Страница 1 Цикл стратегического управления состоит из пяти управленческих процессов, между которыми существует как прямая, так и обратная связь, и соответственно обратное влияние каждого на остальные и на всю совокупность. В этом заключается важная особенность структуры стратегического управления, схема которого изображена на рисунке 1. Структура стратегического управления. Определение бизнеса и функционального назначения миссии организации. Определение бизнеса организации предполагает определение удовлетворительной потребности, определение потенциальных потребителей и определение способа удовлетворения потребностей потенциальных потребителей.

Другими словами необходимо ответить на вопрос:

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Таких типов стратегии три: ценовое Основные характеристики базовых стратегий.

Типы стратегий организации по М. Портеру Типы стратегий организации по М. Портеру Печать Классификация стратегий конкурентной борьбы по М. Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. К компаниям, поставившим во главу дифференциацию, следует отнести: Стратегии развития, отражающие 4 основные стратегические альтернативы, которые стоят перед организацией: Этой альтернативы придерживаются большинство организаций, для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

Классификация стратегий по методам конкурентной борьбы: Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности: Стратегии, связанные с началом и завершением деятельности организации:

стратегия бизнеса часть 1