Инновационные подходы к созданию системы управления высокотехнологичным производством

Федор Дудкин Федор Дудкин, Карпинский электромашиностроительный завод: Стремимся устранить причину, а не проблему О чем может свидетельствовать наличие у предприятия сертификата в области системы менеджмента качества? Хотя бы о том, что работа в направлении СМК ведется планомерно, ошибки учитываются и предупреждаются. Что изменилось в системе с течением времени? Разумеется, нам потребовались новые знания в управлении качеством. Для координации деятельности подразделений в области качества из состава высшего руководства был назначен Представитель в СМК, создан Совет по качеству, в каждом подразделении назначены уполномоченные по СМК, прошедшие обучение и обучающие персонал подразделений требованиям стандартов. С тех пор версии стандартов обновлялись. Когда вы проходили повторную сертификацию? Соответственно, были актуализированы и разработаны вновь следующие заводские документы СМК.

2. Исследование процессов формирования маркетинговых стратегий.

Уважаемые депоненты! В соответствии с Федеральным законом"Об акционерных обществах" по инициативе Совета директоров созывается годовое общее собрание акционеров ОАО"Ковровский электромеханический завод", проводимое в форме собрания. Годовое общее собрание акционеров состоится 22 июня года в Время начала регистрации участников собрания в 8. Место проведения собрания:

ОАО «Кукморский завод Металлопосуды», Начальник отдела по АО « ПОЗиС», Начальник управления оптимизации бизнес-процессов и технологий производства . Ковровский электромеханический завод, Зам. директора по.

Контакты Начиная с года КЭМЗ является полигоном для отработки новых подходов, моделей, методик и программных средств управления производством. За год реализован пилотный проект по автоматизации бизнес-процессов диспетчирования в цехе 7 КЭМЗ с формированием и учётом выполнения сменно-суточных заданий работникам. К середине года полностью автоматизировано решение задачи учёта и контроля движения материальных потоков по основным переделам механообрабатывающего производства и в кладовых комплектации сборочных отделений, — на базе единого сквозного документа маршрутного листа.

Развёр- нуты инструменты регистрации договоров, внешних заказов и соответствующего позаказного планирования. Второй этап гг. Первый проект выполнен в сентябре-октябре года на предметно-замкнутом участке 3 цеха 15 КЭМЗ 65 работников, продукция — блоки прижима для лис- тогибочных прессов. Были впервые применены принципы вытягивающей логис- тики с задающим ритм процессом на сборке, синхронизацией потоков по внутрен- нему физическому ограничению, запуском деталей мелкими партиями и строгим контролем размеров незавершённого производства, а также введена схема опла- ты труда по конечным командным результатам.

Итоги проекта подтвердили эф- фективность предложенных подходов и методик: Для сравнения на нижней диаграмме представлены данные ежедневного производства за август до начала проекта и октябрь года при одном и том же плановом задании штук. В результате реали- зации проекта за 5 месяцев года выпуск конечной продукции цеха в денеж- ном выражении по сравнению со средним значением за год увеличился на 68 процентов: В течение второго этапа, кроме того, проведена модернизация действующего на платформе программного обеспечения с целью приведения его в соответствие с утверждённой концепцией управления производством.

Михаил Колков — заместитель Губернатора Владимирской области: Именно поэтому движение , которое создано по инициативе президента В. Путина, ставит задачу - на новый профессиональный уровень поднять престиж рабочих профессий для реальной экономики. КЭМЗ — безусловно инновационное предприятие, которое является точкой роста не только во Владимирской области, но и по стране в целом.

Те предприятия которые участвуют в Чемпионате несомненно думают о будущем.

Образованное в году ООО «Монтажхимзащита» за время своего материалов и соблюдения тонкостей технологического процесса.

Описание компании заказчика Предприятие основано в году. Коврове Владимирская область. Специализируется на производстве гидроаппаратуры. Крупнейшее во Владимирской области военное машиностроительное предприятие. Бухгалтерия 7. Отсутствие единой системы управления учетом Учет номенклатуры ведется на бумажных носителях картотека Некоторые учетные операции как материалов, полуфабрикатов, так и готовой продукции ведутся с использованием бумажной картотеки Учет основных средств ведется в самописной базе, амортизация основных средств ведется в другой, не связанной с ней В целом присутствует лоскутная автоматизация.

Отсутствует единая система управления в компании Планирование производства, бюджетирования производится посредством Учет заработной платы и кадров не автоматизирован Штатное расписание ведется в В учете производства используется устаревшие системы учета, только частично интегрированная с другими учетными системами В результате остро стоит проблема унификации справочника номенклатуры, контрагентов и других .

При занесении информации в базу одни и те же данные разные специалисты вносят более раз.

Анализ внешней и внутренней среды ОАО"КЭМЗ"

Преобразовать Светлана Орлова поздравила работников и ветеранов Ковровского электромеханического завода со летием предприятия в 21 сентября Губернатор Светлана Орлова побывала в Коврове, чтобы лично поздравить работников и ветеранов одного из крупнейших промышленных предприятий Владимирской области - Ковровского электромеханического завода с его летием и поблагодарить их за весомый вклад в социально-экономическое развитие региона. Свое летие КЭМЗ встречает с колоссальным производственным опытом, трудовыми традициями, которые позволяют успешно адаптироваться к промышленным и экономическим изменениям в стране и мире.

Губернатор отметила, что Ковровский электромеханический завод развивается очень динамично, на предприятии работает более человек, которых можно назвать одной большой сплоченной семьей. Здесь создаются новые высокотехнологичные рабочие места. Освоен выпуск дорожно-строительной и коммунальной техники, современных станков с отечественным программным управлением.

Вводные замечания. ОАО «Ковровский электромеханический завод» .. КЭМЗ охватывает все бизнес-процессы управления производством, доведена.

Исследование процессов формирования маркетинговых стратегий. Анализ внешней и внутренней среды"оао" кэмз". Ковылкинский электромеханический завод создан в декабре году и являлся одним из филиалов Лианозовского электромеханического завода. ОАО"КЭМЗ" расположено в черте города Ковылкино на трех производственных площадках, завод находится в очень удобном географическом положении. Рядом находится железная дорога, недалеко находятся шоссейные дороги Москва-Самара, Москва-Саранск.

Общая характеристика предприятия: В — гг. С года входит в состав объединения Федерального агентства по промышленности и имеет лицензии на разработку и производство вооружения и военной техники в области автономных средств и систем электроснабжения, составных частей электротехнического оборудования и т. ОАО"КЭМЗ" специализируется на производстве специальной техники для нужд Министерства обороны РФ, а также на производстве продукции для предприятий энергетики, связи, телевидения, авиации и товаров народного потребления.

Основные сведения об управлении процессами в ОАО «РЖД»

Полученные результаты: Область применения: Теоретические основы исследования среды маркетинга с целью разработки стратегии деятельности предприятия на рынке. После осознания руководством предприятия того, что в условиях рынка управлять предприятием на основе прежних принципов невозможно, начинается переориентация деятельности предприятия на использование концепции маркетинга как философии и совокупности практических приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений.

Огромными темпами развивается конкуренция и состязательность рыночного процесса. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно-сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности фирмы.

АО «Росгеология» · ОАО «Концерн КЭМЗ» · ООО «Интегра Менеджмент» . Инфраструктура и система бизнес-процессов ate идеально.

Какое впечатление на главу Ростеха произвел завод и о чем говорили? И оно не состоялось бы без той предварительной работы, которую проделала губернатор Светлана Орлова. Кроме того, визит в некотором роде является логическим продолжением моего участия во встрече президента В. Путина с представителями бизнеса в Санкт-Петербурге. Поэтому с Сергеем Викторовичем мы обсуждали то же, что ранее с президентом. Это две темы: И может даже показаться, что все это просто слова. Что общего у малого бизнеса с крупной промышленностью?

Расскажу на конкретном заводском примере.

Кизлярский электромеханический завод запустил производство пластиковых изделий в Дагестане

За четыре года совместной работы были выполнены проекты по разработке стратегии компании в формате А3-Х, организации внутренней и внешней логистики, улучшению системы обслуживания оборудования, обеспечению качества выпускаемой продукции и организации рабочих мест. Организовано обучение персонала технологиям, что привнесло значительный вклад в рост компетенций компании, мотивации, лояльности и вовлеченности персонала. Данные действия позволили сократить критичные потери, и как следствие, производственный цикл основных продуктов.

В настоящее время на основе нашего, сотрудничества удалось увеличить производительность труда основных рабочих без повышения интенсивности труда данных сотрудников, выстроить процессы взаимодействия смежных подразделений с минимальными потерями времени, повысить вовлеченность и удовлетворенность персонала. Данные мероприятия позволили перейти от экстенсивного пути развития к интенсивному, но при этом предприятие поступательно наращивает инновационную составляющую в технологиях, продуктах и решениях, что в конечном итоге положительно сказывается на наших клиентах.

Коробейникова Светлана, Москва, Кемерово. Резюме бизнес-тренера, отзывы,"Реструктуризация компании","Реинжиниринг бизнес-процессов", Альметьевск. ОАО"Ковровский электромеханический завод", Ковров. ОАО .

Первичная и вторичная информация Необходимо отметить, что на ОАО"КЭМЗ" берутся во внимание все вышеперечисленные направления маркетинговой деятельности. Большое внимание уделяется исследованию рынка, анализу конкурентов и изучению товарной и ценовой политики. На основе анализа полученных данных принимаются управленческие решения. Именно этим объясняется успешное функционирование предприятия. Таким образом, при использовании различных методов проведения маркетинговых исследований делаются определенные выводы и принимаются управленческие решения.

На предприятие ведется система внедрения качества, соответствующая международным стандартам. Размещается реклама также на досках объявлений в Интернете. Предприятие использует тендеры как вид рекламы. Весь ряд комплексов мероприятий по повышению сбыта относительно эффективен. Но все же необходимо стимулирование продаж, при котором предприятие как бы перекладывает часть заботы о продвижении рекламирование, организация пропаганды, беседа с покупателями, стимулирование приобретения на продавцов, поощряя их к этому материально.

Предприятие выпускает свою собственную газету. Реклама на самом товаре и на упаковке. Презентация товара также является рекламой товара для предприятия.

Концепция и реальность 4.0

Система 12 представляет собой программный комплекс автоматизации и информационной поддержки бизнес-процессов управления для производственной среды со следующими типовыми характеристиками, определяющими область её применения: Ковров Владимирской области и в настоящее время охватывает все основные бизнес-процессы управления производством в рамках указанной выше области применения, позволяя реализовать полный цикл информационного сопровождения материальных потоков, начиная от регистрации поступления внешних заказов до отгрузки конечных изделий со складов готовой продукции: Развёртывание системы 12 даже на крупном предприятии может быть выполнено за месяца, поскольку для её полнофункциональной работы в режиме замкнутого цикла управления производством достаточно минимального объёма исходных данных.

В частности, применяемые подходы не требуют по крайней мере, на первом этапе внедрения наличия детальных маршрутов обработки с точной пооперационной привязкой используемого технологического оборудования и соответствующих нормативов времени. Набор реализуемых функций и количество автоматизированных рабочих мест АРМов в каждом конкретном случае определяется логистической схемой производства и необходимой степенью детализации управленческой информации. Небольшие предприятия могут начинать с нескольких АРМов, более крупные — с нескольких десятков, постепенно наращивая функционал в процессе эксплуатации.

КЭМЗ также выпускает товары народного потребления. генеральный директор ОАО «Концерн КЭМЗ» Ибрагим Ахматов. Сейчас у нас идет процесс обучения изготовлению деталей из углепластика, стеклопластика. .. позволяла частным компаниям внедриться в ритуальный бизнес.

Общие затраты, связанные с участием в выставках и ярмарках в г. В г. Проведен анализ рынка робототехнической продукции. Получена информация о продукции фирм-конкурентов, а также дополнительных потенциальных областях применения. Проведено изучение возможности выхода на рынок Испании и Латинской Америки. Заключен договор с испанской фирмой, специализирующейся на продаже робототехники. Приоритетные направления деятельности руководства Общества.

Развитие инновационной деятельности. Структурирование производств по видам профилирующей продукции.

Самооценка деятельности ОАО"Ковылкинский электромеханический завод"

Завод производит широкий спектр уникальных гидравлических устройств — гидроприводы, моторы, насосы, комплексы модульной гидроаппаратуры для станочной гидравлики, гидрораспределители, а также соединительные узлы и соединения трубопроводов, замочную продукцию и пр. Чтобы реализовать эти планы, предприятию нужны действенные инструменты управления, которые сделали бы работу завода более эффективной и прозрачной.

устраивает нас со всех точек зрения — возможностей, цены и надежности; мы сможем развивать и поддерживать систему своими силами, что тоже немаловажно. В ходе внедрения будет автоматизировано бюджетирование, управление закупками, сбытом, запасами и складом, учет расчетов с контрагентами. Возможность управления дебиторской и кредиторской задолженностью сделает более эффективной работу завода с поставщиками и покупателями.

начала года Банк открыл финансирование компаниям ОАО «ПО . обеспечивающей поддержку всех бизнес-процессов Банка".

Карта сайта История: В начале х годов в стране полным ходом шла перестройка, происходили глобальные изменения экономических и социальных отношений в обществе. Стал вопрос о выживаемости завода и его коллектива. Единственный выход в создавшейся ситуации — это разработка и освоение новых видов сложной наукоемкой продукции, востребованной рынком.

Решить такую задачу, да к тому же в максимально короткие сроки, можно было, только имея собственного разработчика, досконально знающего и заводское производство, и нужды завода. В этих условиях требовались неординарные действия стратегического характера. Так с Ушаков — Начальник и Главный конструктор и В. Лебедев — Главный инженер. Началась коренная перестройка технологии работы конструктора. Под руководством В.

Лебедева на предприятии был развернут активный процесс внедрения методов автоматизированного проектирования.

Таких здесь нет. В Сумской области исчез электромеханический завод

Премии работникам за выявление брака и причин его возникновения 22,96 ИТОГО ,56 Важным моментом является то, что в рамках службы качества, как самостоятельного структурного подразделения, появится возможность целенаправленной разработки мероприятий по совершенствованию системы обеспечения качества. С внедрением службы качества в структуру ОАО"КЭМЗ" позволит регулярно проводить самооценку деятельности предприятия; выявлять приоритетные направления улучшения и реализовать мероприятия по данным направлениям.

Основным показателем экономического эффекта будем считать рост выручки от увеличения объемов реализации качественной продукции. Недополучение прибыли от брака в году составило тыс. Если предположить, что брак продукции при осуществлении соответствующих мероприятий снизится в два раза, то экономический эффект будет рассчитываться следующим образом:

На долю Ковровского электромеханического завода (ОАО «КЭМЗ») и его был развернут активный процесс внедрения методов автоматизированного . международным рейтинговым Союзом национальных бизнес-рейтингов, .

В работе конференции приняли участие человек из 24 регионов РФ и стран ближнего зарубежья, представлявшие металлургию, машиностроение, газо- ,нефте- добычу и переработку, энергетику, транспорт, пищевую и другие отрасли промышленности. Как всегда напряженная работа на конференции доклады, консультации, обсуждения, экспресс-курсы сочеталась приятной неформальной клубной обстановкой, широкими возможностями неформального общения коллег и единомышленников В рамках программы конференции были прочитаны доклады по нескольким направлениям: Реализация задачи построения ЕИС на примере крупного, территориально распределенного предприятия.

Интеграция существующих ИС с точки зрения современных взглядов на управление предприятием. Управление информационными сервисами - от слов к делу. Система управления проектами — составная часть интегрированной системы управления предприятием. Интеграция информационных подсистем от различных производителей в единую КИС предприятия. Ковровский электромеханический завод, Рошаль В.

ОАО"КЭМЗ"